Peran Kepemimpinan Autentik dan Person-Job Fit terhadap Turnover Intention pada Karyawan Generasi Z

 

Peran Kepemimpinan Autentik dan Person-Job Fit terhadap Turnover Intention pada Karyawan Generasi Z

 

Andrey Afandi

Psikologi, Universitas Sebelas Maret, Surakarta

Bagus Wicaksono

Psikologi, Universitas Sebelas Maret, Surakarta

Pratista Arya Satwika

Psikologi, Universitas Sebelas Maret, Surakarta

 

ABSTRAK

Perusahaan harus bisa memperhatikan kebutuhan karyawan dengan baik, jika tidak karyawan akan memilih untuk meninggalkan perusahaan atau turnover intention. Generasi z yang menjadi angkatan terbaru di perusahaan saat ini, memiliki kecenderungan ingin meninggalkan pekerjaan dalam waktu tiga bulan. Studi pendahuluan menunjukkan hasil bahwa perbandingan persentase turnover karyawan generasi z lebih tinggi daripada karyawan selain generasi z. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan antara kepemimpinan autentik dan person-job fit dengan turnover intention pada karyawan generasi z. Sampel penelitian ini adalah 93 karyawan generasi z bagian struktural sewing di sebuah perusahaan tekstil. Penelitian dianalisis menggunakan teknik analisis regresi berganda. Instrumen penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala turnover intention, skala kepemimpinan autentik, dan skala person-job fit. Hasil penelitian menunjukan ada hubungan signifikan antara kepemimpinan autentik dan person-job fit dengan turnover intention (p<0,05), dan secara parsial menunjukan bahwa tidak ada hubungan antara kepemimpinan autentik dengan turnover intention (p>0,05). Kemudian hasil selanjutnya menunjukan hasil yang hubungan signifikan antara person-job fit dengan turnover intention (p<0,05). Kecocokan antara kemampuan karyawan dengan tuntutan pekerjaan membuat karyawan memiliki keterlibatan kerja yang tinggi. Selain itu, pemimpin dengan gaya autentik dapat melibatkan karyawan generasi z dalam pekerjaan dan mendengarkan ide-ide karyawan sebelum mengambil keputusan. Namun, banyak karyawan generasi z memilih bekerja dalam tim karena mereka dapat mengembangkan diri dan mendapatkan pengakuan, sehingga pemimpin autentik tidak memiliki peran yang tinggi terhadap turnover intention karyawan generasi z secara parsial.

 

Keywords: Authentic Leadership, Person-Job Fit, Turnover Intention, Generation Z Employees

Sumber publikasi Jurnal Psikologi Teori dan Terapan Vol. 13 No.3 (2022)

Komentar

Postingan populer dari blog ini

Pengaruh E-Marketing Mix UMKM Kuliner Malang terhadap Minat Beli Generasi Millenial pada Start-Up Food Delivery Onlinedi Masa Pandemi

GAMBARAN BOUNDING ATTACHMENT PADA IBU MENYUSUI DI WILAYAH KERJA PUSKESMAS ANDONGSARI KABUPATEN JEMBER

Analisis Pengaruh Pariwisata Budaya Terhadap Pelestarian Suku Osing di Desa Wisata Kemiren