Peran Kepemimpinan Autentik dan Person-Job Fit terhadap Turnover Intention pada Karyawan Generasi Z
Peran Kepemimpinan Autentik dan
Person-Job Fit terhadap Turnover Intention pada Karyawan Generasi Z
Andrey Afandi
Psikologi, Universitas Sebelas Maret, Surakarta
Bagus Wicaksono
Psikologi, Universitas Sebelas Maret, Surakarta
Pratista Arya Satwika
Psikologi, Universitas Sebelas Maret, Surakarta
ABSTRAK
Perusahaan harus bisa memperhatikan
kebutuhan karyawan dengan baik, jika tidak karyawan akan memilih untuk meninggalkan
perusahaan atau turnover intention. Generasi z yang menjadi angkatan terbaru di
perusahaan saat ini, memiliki kecenderungan ingin meninggalkan pekerjaan dalam
waktu tiga bulan. Studi pendahuluan menunjukkan hasil bahwa perbandingan
persentase turnover karyawan generasi z lebih tinggi daripada karyawan selain generasi
z. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan antara kepemimpinan
autentik dan person-job fit dengan turnover intention pada karyawan generasi z.
Sampel penelitian ini adalah 93 karyawan generasi z bagian struktural sewing di
sebuah perusahaan tekstil. Penelitian dianalisis menggunakan teknik analisis
regresi berganda. Instrumen penelitian yang digunakan dalam penelitian ini
adalah skala turnover intention, skala kepemimpinan autentik, dan skala
person-job fit. Hasil penelitian menunjukan ada hubungan signifikan antara
kepemimpinan autentik dan person-job fit dengan turnover intention (p<0,05),
dan secara parsial menunjukan bahwa tidak ada hubungan antara kepemimpinan
autentik dengan turnover intention (p>0,05). Kemudian hasil selanjutnya
menunjukan hasil yang hubungan signifikan antara person-job fit dengan turnover
intention (p<0,05). Kecocokan antara kemampuan karyawan dengan tuntutan pekerjaan
membuat karyawan memiliki keterlibatan kerja yang tinggi. Selain itu, pemimpin
dengan gaya autentik dapat melibatkan karyawan generasi z dalam pekerjaan dan mendengarkan
ide-ide karyawan sebelum mengambil keputusan. Namun, banyak karyawan generasi z
memilih bekerja dalam tim karena mereka dapat mengembangkan diri dan
mendapatkan pengakuan, sehingga pemimpin autentik tidak memiliki peran yang tinggi
terhadap turnover intention karyawan generasi z secara parsial.
Keywords: Authentic
Leadership, Person-Job Fit, Turnover Intention, Generation Z Employees
Sumber publikasi Jurnal Psikologi Teori dan Terapan
Vol. 13 No.3 (2022)
Komentar
Posting Komentar